大唐閥門--價值領航爭跨越

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    大唐閥門--價值領航爭跨越
    大唐閥門--價值領航爭跨越 
     
      “2012年,面對錯綜復雜、異常艱難的經營形勢,我廠干部職工緊緊扭住影響經營的關鍵性因素,搶廠量、增業績、控成本,守正出奇,逆勢突圍,合力攻堅,實現企業卓年盈利,各項經營指標創歷史最佳……”聆聽著2013年年初工作會上廠長的講話,大唐閥門干部職工士氣高漲,斗志倍增。
      2013年以來,企業閥門用量不斷擴大,設備利用不斷下降,市場形勢多變、經營風險不斷加劇等嚴峻的生產經營形勢下,我廠堅持價值思維和效益導向,加強形勢預判,深挖內部潛能,以創新驅動企業精細化管理水平和盈利能力的雙提升,取得較好成效。繼一季度生產經營實現開門紅后,截至6月底,我廠圓滿實現上半年生產經營目標,企業持續保持盈利態勢,以強有力的行動鞏固了來之不易的經營成果。
    價值導航,千方百計節支
      面對無法改變的外部環境,我們要堅持價值思維和效益導向不動搖,堅持以經濟效益為中心,把創造價值、提升效益作為一切工作的出發點和落腳點,狠抓內部管控,千方百計節支。
    啟用小黃本,狠抓降本控費。2013年,堅持干任何事情先落實費用的原則,統籌編制全廠年度費用計劃,逐級分解落實控制措施,建立實施《費用控制本管理制度》,規范了費用控制、監督、管理分離的管控體系和費用預算管理、過程監督、超支考核、額外審批的程序。我們通過小黃本對各部門費用實施月度定額管理,做到費用發生筆筆下賬、適時管控,有效確保了企業各項費用發生的適時可控在控。

      深化指標創優,狠抓目標管控。緊抓影響經濟效益的關鍵因素,不斷鞏固和創新管理提升措施,嚴格經濟責任制考核管理。緊扣年度經營目標,建立收入、能耗、原料等六大類,加大關鍵指標權重,突出關鍵指標的導引作用;嚴格指標管理三不放過責任制考核,發揮經營周、月、季度經濟活動分析會作用,及時對標查擺問題,剖析原因,制定措施,改善指標,努力提升生產經營指標管理水平。

      嚴格四全管理,深化管理提升。著眼全局,以全面計劃管理為龍頭,把風險管理融入到執行全過程,把責任閉環到每個細節,通過計劃、預算、風險和責任的有效銜接和剛性閉環,進一步增強了管控能力;完善標準化體系,強化管理新技術運用,整合完善了企業內部生產任務、設備管理、物資管控、經營預警等管理信息系統,進一步規范和理順了生產、經營、后勤、多經之間的管理關系,消除了職能交叉、相互掣肘、影響效率的突出問題。
    效益導向,多措并舉增收
     我廠緊扣全年經營目標,認真貫徹落實集團公司管理效益提升年工作部署和要求,適時調整經營策略,開拓市場份額、增收和政策爭取等關鍵性工作,努力提升管理水平和盈利能力。
     
        價值領航,爭盈不懈。面對已經到來的激烈的市場競爭,大唐閥門全體干部職工正迎而上,直面驗,為確保全面實現年度經營目標任務同心戮力,勇爭跨越。
     

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